用 流程, 邏輯, 數據 + AI,解決企業的問題

問題解決, 風險管理, 大數據, 財會, 專案管理, 策略思考, 創新方法與精實並結合AI運用

我們為各領域企業提供頂尖的顧問與訓練課程,結合創新思維工具與尖端 AI 技術,激發團隊創造力,解決系統性複雜問題、優化流程,實現數據驅動的智慧決策。

講師授課實況

講師授課照片

AI 生成運用

A2PSDM 顧問

結合 AI 與實務,提升企業競爭力

A2PSDM 顧問由博士級資深業界專家創立,我們的使命是將理論與實務完美結合,為各產業提供最接地氣的顧問與培訓服務。

我們深信,企業面臨的挑戰不僅需要系統化的方法論,更需要與時俱進的技術工具。因此,我們率先將人工智慧 (AI) 融入我們的核心服務中,從問題分析、數據解讀到創新策略,AI 都是我們協助客戶創造競爭優勢的關鍵引擎。

我們的目標是成為您最信賴的成長夥伴,共同應對未來的挑戰,實現卓越營運。

核心服務

我們提供一系列企業實務需求的課程與顧問專案,並深度整合AI技術,創造可衡量價值。

問題分析與解決 (PSDM)

AI輔助分析,加速探究根因,提升決策效率。

數據驅動決策 (DDDM)

大數據與AI模型,洞察商機,提升營運績效。

專案管理 (PM)

AI智能追蹤與預警,提升交付效率與成功率。

3T與精實管理 (Lean)

結合精實管理與AI分析,全面優化流程與效率。

非財會主管的財會 (FnF)

AI智慧儀表板,視覺化數據,強化決策能力。

關鍵思考與創新 (Innovation)

AI輔助創新方法(如TRIZ),系統性培養團隊創造力。

公司AI運用場景

我們的AI解決方案能深度整合至企業各核心功能部門,助力提升效率、優化決策,並推動創新。

財會

  • 財務指標
  • 投資效率
  • 預算編成
  • 財報
  • 應收/庫存/應付

銷售與營銷

  • 渠道
  • 客戶關係
  • 產品週期
  • 訂單預測
  • VPC/BMC

人資

  • 績效評核
  • 應聘篩選
  • 面談
  • 員工滿意度
  • 教育訓練

生產

  • Cycle Time
  • 庫存周轉
  • 成本
  • 智慧工廠
  • 在職訓練

研發

  • 創意生成
  • 專案管理
  • 技術專利
  • 研發日誌
  • 產品Roadmap

法務/採購

  • 合約審查
  • 爭議解決
  • 法務案件撰寫
  • 風險管理
  • 預測

精選專案與成功案例

我們將傳統的課程教材與顧問方法,升級為深受客戶好評的 AI 互動解決方案。

問題解決

案例一:問題分析與解決+AI 助理

我們為「關鍵思考PSDM+AI與創新」課程打造了一款專屬的 AI 助理。學員不再只是被動接收資訊,而是可以在課程網頁上,針對不同的方法論(如 SA, PA, PPA, DA, CA),輸入自己的工作情境,即時獲得 AI 顧問的分析與建議。

AI PSDM
製造與品質

案例二:庫存管理 + AI 助理

面對複雜的物料清單,我們導入 AI 進行科學管理。此工具能自動為數百種原料進行 ABC/XYZ 分類,聚焦高價值物料;並根據歷史數據,為不同特性的物料推薦最佳預測模型,最終計算出最佳化的安全庫存SS、再訂購點ROP與經濟訂購量EOQ。

問題解決

案例三:系統思維與創新+AI 工具箱助理

我們將企業內部的「系統性思維與創新」課程,從單向講授升級為一個強大的 AI 互動工具箱。學員可以在此平台選擇多種經典思維模型(如 8D/5C, PM 分析, Why-Why 分析, TRIZ,設計思維, VPC/BMC等)。

數據與財務

案例四:非財會主管的報表分析與預算編列+AI助理

我們透過 AI 助理賦予主管財務識讀力與預算編列能力。此工具能協助非財會背景的專業人士解讀財務報表、對關鍵指標(如損益兩平BEP、杜邦分析)進行模擬分析,並清楚區分經常性預算與專案性/非經常性預算的編列邏輯——即使尚未取得正式報價,也能以外部指標、歷史資料與三點估計建立有依據的初步預算。

專案與流程

案例五:專案管理 + AI 助理

我們將專案管理的五大流程與十大知識體,濃縮成一個強大的 AI 專案助理。它能協助專案經理快速產出專業的專案章程、建立完整的工作分解結構(WBS),並進行系統化的風險分析。

數據與財務

案例六:數據驅動決策 + AI 助理

我們打造了一款 AI 數據分析助理,讓數據驅動決策變得前所未有的簡單。使用者只需上傳數據並用自然語言提問,AI 就能協助執行數據的整理,比較,關聯, 控制預測。

製造與品質

案例七:精實管理 + AI 助理

我們將傳統的精實管理賦予AI動能。我們的AI助理能引導使用者識別八大浪費、繪製價值流圖(VSM)並找出瓶頸。

問題解決

案例八:FMEA + AI 助理

我們將失效模式與效應分析 (FMEA) 流程與 AI 結合,打造智能助理。此工具能引導使用者系統性地識別潛在失效模式、評估其影響與發生機率,並推薦最佳的預防與偵測措施。

AI FMEA
專案與流程

案例九:技術報告撰寫

我們推出「技術報告撰寫技巧」課程,深度整合流程 (Process)、邏輯 (Logic) 與數據 (Data) 三大構面。透過 AI 輔助,學員可以快速生成結構嚴謹、邏輯完善的 8D 報告、PDCA 或研發日誌,並學習如何將數據轉化為具說服力的商業洞察。

問題解決

案例十:8D 問題解決與RCA根因分析 + AI 助理

我們將新世代 8D 問題解決流程與 RCA 根因分析深度整合,並導入 AI 加速。這不只是一套寫報告的流程,而是涵蓋「結構化思維 × 數據驗證 × 制度化防再發」的企業級問題解決系統。

AI 8D+RCA
AI 開發與協作

案例十一:Vibe Coding+ AI 助理

我們推出全新的「Vibe Coding 氛圍開發」課程,這是一套從提示工程到組織級 AI 賦能的升級藍圖。透過獨創的 VIBE(議題層)與 TICOE(邏輯層)雙層框架,協助企業建立與 AI 共思的紀律。

AI Vibe Coding
製造與品質

案例十二:CIT/CIP & 3T 整合+AI 助理

我們將 CIT(持續改善團隊)/CIP(持續改善計畫)與 3T(TPM、TPS、TQM)深度整合,打造全方位的智能改善系統。此課程結合 AI 技術,協助企業建立系統化的持續改善文化,從設備管理、生產系統到品質管理,實現全面性的營運卓越。

AI CIT/CIP+3T
專案與流程

案例十三:新產品開發流程管理NPI + AI 助理

我們將新產品導入(NPI)的完整流程與 AI 深度整合,打造智能化的 NPI 課程助理。此工具涵蓋從規格確認、報價判斷、專案規劃、跨部門執行到 DQE 驗證收斂的端到端流程,協助團隊建立一致的流程、邏輯與數據語言。

AI NPI
製造與品質

案例十四:田口法與實驗設計(DOE) + AI 互動

我們將田口方法與實驗設計 (DOE) 的核心概念與 AI 深度結合,打造互動式學習教材。這套教材從直交表選擇、變異數分析 (ANOVA) 到最佳參數組合,提供完整的學習路徑,協助工程師掌握穩健設計的精髓。

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