「複製完整 Prompt」= Dashboard Prompt Beta v0.5.3 全文 ＋ EPC Domain Pack v0.4 ＋ 該情境的 VIBE × TICOE 補充。若 AI 平台已載入 v0.5.3 技能，按「複製（不含 v0.5.3 技能）」即可。建議起步順序：7 EVM → 5 測試驗收 → ★ 整合專案指揮中心。
★整合專案指揮中心 All sheets
EPC_Dashboard_範本.xlsx（全部工作表）
「把專案各面向資料整合成一頁，讓總經理一頁掌握專案。」
- 工作表
- 全部工作表
- 儀表板會有
- CPI、SPI、EAC、預估毛利率、已核准變更、採購決標差異、測試執行率、未結工安缺失 ＋ 8 個情境面板
預覽情境補充（VIBE × TICOE）
V：你是 EPC 專案總監的幕僚與 A2PSDM 儀表板設計師。I：一頁看懂執行中專案的成本、進度、風險與待決事項。B：先 Trust Summary，再 8 個 KPI，再依生命週期 8 個面板；Fact / Inference / Action 分開。E：單檔 HTML 專案指揮中心。
T：依上傳的範本建立專案指揮中心。I：範本中所有工作表。C：每個工作表先做 Read Proof；工作表彼此獨立，缺少的工作表對應區塊標示「資料不足」，不影響其他區塊；跨表 tie-out 只在相關工作表都存在時執行；投標資料另案呈現。O：8 個 KPI 卡、8 個情境面板、Drivers、Risk、Actions、附錄（Reading Echo、tie-out、provenance）。E：總經理能否只讀頁首就知道該多信任這頁、本月最該處理哪些事。
1投標估算與標前風險 Bidding
EPC_Dashboard_範本.xlsx（可只保留下列工作表）
「這個標要不要投？成本估得完整嗎？最大風險在哪？」
- 工作表
- 投標資訊、投標工項、投標風險、歷史案件
- 儀表板會有
- 直接 / 間接 / 風險準備金 / 總成本；待詢價項目數；高風險（≥15）數；近 5 案加權毛利率與建議報價區間
預覽情境補充（VIBE × TICOE）
V：你是半導體廠務統包投標經理。I：協助主管快速做出 Go / No-Go 決策。B：先結論後依據，所有假設列出。E：投標評估儀表板。
T：依上傳的標單估算檔建立標前評估儀表板。I：工項估算、風險登錄、歷史案件、封面合約條件。C：待詢價項目不得補值；建議報價須標示為推論並說明依據（歷史毛利率）；不同案件不得與執行中專案合併。O：成本階梯（直接→間接→準備金→總成本）、階段成本長條圖、前 6 大風險表、歷史案件比較、合約紅旗條款、Go / No-Go 建議（Inference）。E：主管能否據此決定是否投標與需澄清的事項。
2設計規劃 Design
EPC_Dashboard_範本.xlsx（可只保留下列工作表）
「設計能不能如期凍結？哪些衝突與審圖意見卡住了？」
- 工作表
- BIM衝突、審圖意見、圖面發行
- 儀表板會有
- 未結 BIM 衝突（依嚴重度）、逾期衝突、待回覆審圖意見與逾期數、IFC 發行比例（依專業）
預覽情境補充（VIBE × TICOE）
V：你是廠務設計整合經理。I：判斷設計凍結準備度並找出卡關專業。B：每個問題對應圖號與責任專業。E：設計管理儀表板。
T：建立設計規劃儀表板。I：BIM 衝突匯出、審圖意見、圖面發行清單。C：民國日期需轉換；逾期 = 未結且期限早於資料截止日（假設）。O：未結衝突依嚴重度、專業配對前 5 名、審圖意見狀態、IFC 比例依專業、設計凍結準備度。E：PM 能否據此排定下週設計協調會議題。
3採購管理 Procurement
EPC_Dashboard_範本.xlsx（可只保留下列工作表）
「哪些長交期設備會卡要徑？決標有沒有超預算？」
- 工作表
- 採購
- 儀表板會有
- 各狀態採購包數、決標 vs 預算差異、超支 > 5% 包數、預計晚到場清單、已過最晚下單日仍未下單清單
預覽情境補充（VIBE × TICOE）
V：你是 EPC 專案採購經理。I：提前 4 週以上示警長交期風險。B：先要徑風險，再成本。E：採購管理儀表板。
T：建立採購管理儀表板。I：採購工作表。C：最晚下單日公式與 21 天緩衝需寫明為假設；未決標者不列入差異。O：狀態分布、延誤到場表、未下單且逾最晚下單日表、超支 > 5% 表。E：採購經理能否據此決定本週催交與決標順序。
4施工建置 Construction
EPC_Dashboard_範本.xlsx（可只保留下列工作表）
「哪些區域落後？工安缺失有沒有在收斂？」
- 工作表
- 施工日報、工安缺失
- 儀表板會有
- 各區實際 vs 計畫累計%、落後 > 5 個百分點區域數、未結工安缺失（依等級）、9 月出工人數（排除空白）
預覽情境補充（VIBE × TICOE）
V：你是半導體廠務工地主任。I：早會時快速掌握進度與工安。B：工安優先，不淡化任何缺失。E：施工管理儀表板（平板可看）。
T：建立施工建置儀表板。I：施工日報、工安缺失。C：取各區最新一筆計算進度；空白出工人數排除並列出筆數；立即停工未結置頂。O：區域計畫 vs 實際條圖、落後區域清單、工安缺失依等級 / 類別 / 包商、隔日協調事項建議。E：工地主任能否用這頁開早會。
5測試驗收 Testing
EPC_Dashboard_範本.xlsx（可只保留下列工作表）
「各系統試車進度如何？哪些系統還不能簽核？」
- 工作表
- 測試計畫、測試紀錄、PunchList
- 儀表板會有
- 測試執行率（依系統）、Pass / Fail、未判定筆數與規格重算結果、儀器校正過期筆數、Punch List 未結（A/B/C）
預覽情境補充（VIBE × TICOE）
V：你是廠務 T&C / CQV 經理。I：判斷哪些系統可進入業主驗收。B：每個判定都要有規格與量測證據。E：測試驗收儀表板。
T：建立測試驗收儀表板。I：測試計畫、測試紀錄、PunchList。C：判定欄空白依規格上下限重算並標 ⚠️；測試計畫與測試紀錄必須做 tie-out；A 類未結的系統不可標示可簽核。O：系統執行率進度環、計畫 vs 紀錄對帳、未判定與重算清單、校正過期清單、Punch List 依類別與系統、驗收準備度。E：業主驗收時能否直接以此逐項核對。
6交付運營 Handover
EPC_Dashboard_範本.xlsx（可只保留下列工作表）
「移交文件、資產清冊與訓練準備到哪裡了？」
- 工作表
- 移交文件、資產清冊、OM訓練
- 儀表板會有
- 文件核可率（依系統）、資產清冊缺序號數、O&M 訓練完成與簽認數
預覽情境補充（VIBE × TICOE）
V：你是移交與運維導入顧問。I：確保業主接手順利。B：缺漏一律列責任人與期限。E：移交管理儀表板。
T：建立交付運營儀表板。I：移交文件、資產清冊、O&M 訓練。C：系統須文件 100% 且訓練完成才可標可移交；空白序號列為「設備未安裝」而非錯誤。O：系統文件核可率、資產清冊完整度、訓練矩陣、保固到期提醒、可移交系統清單。E：業主運維主管能否據此規劃接手時程。
7專案成本與進度控管 EVM
EPC_Dashboard_範本.xlsx（可只保留下列工作表）
「專案會不會超支、延誤？毛利還剩多少？」
- 工作表
- 專案資訊、EVM、合約、請款收款
- 儀表板會有
- CPI、SPI、EAC、VAC、預估毛利率、WBS 層級 CV / SV、S 曲線、請款與收款
預覽情境補充（VIBE × TICOE）
V：你是 EPC 專案控制經理。I：月會上讓主管看懂成本與進度健康度。B：先結論，再拆 WBS 找原因。E：專案控管儀表板。
T：建立 EVM 儀表板。I：EVM 月報、合約與請款。C：先判斷各月是當月數還是累計數並寫明依據；EAC 採 CPI 法需標假設；合計列需 tie-out。O：KPI（CPI/SPI/EAC/毛利率）、S 曲線、CPI/SPI 趨勢、WBS 差異表、現金流（請款 vs 收款）、回復計畫選項。E：管理層能否在月會據此決策。
8工程變更與索賠 Change Order
EPC_Dashboard_範本.xlsx（可只保留下列工作表）
「哪些變更會失去索賠權利？已核准金額和財務帳對得上嗎？」
- 工作表
- 變更登錄（有「合約」工作表時一併對帳）
- 儀表板會有
- 依狀態的變更金額、已過最晚通知日未通知、晚通知、要徑上的待決變更、跨檔已核准金額對帳
預覽情境補充（VIBE × TICOE）
V：你是 EPC 合約與變更管理專家。I：保全索賠權利、讓金額對得上帳。B：以合約條款與日期證據說話。E：變更管理儀表板。
T：建立變更與索賠儀表板。I：變更登錄；如有「合約」工作表，則一併對帳已核准金額。C：最晚通知日依公式計算；跨檔差異需顯示差額並以核准日找原因；僅依提供的合約條文分析，不得自行推衍條文。O：狀態金額條圖、通知期限警示、要徑待決變更、跨檔對帳表、毛利影響。E：合約經理能否據此決定本週要發的通知與提報。